Недавно я получила странный упрек от пиар-службы одного института: «Почему вы взяли интервью у нашего эксперта без разрешения?» Вопрос был задан с таким тоном, будто журналист — это нарушитель границ, а не человек, который делает качественный, нужный контент для всей отрасли. Но давайте честно.
Эксперты — не собственность пиар-отдела. Это люди с профессиональным голосом, блогами, выступлениями, опытом и мыслями. Когда они делятся знаниями — это не нарушение, а вклад в развитие. Особенно если материал точный, вычитанный, проверен самим героем.
Я не «обхожу пиар». Я работаю по-другому. Моя аудитория — специалисты, студенты, руководители. Им интересны настоящие кейсы, реальные технологии и проблемы. Чтобы делать такие тексты, я говорю с экспертами из нашей отрасли напрямую. И мне это легко делать: я сама из этой среды. Я понимаю, что чувствует геологи в полевых условиях, как выглядит керн и где возникают реальные сложности. Наше интервью — это не формат «вопрос — ответ» как в классической журналистики. Это профессиональный диалог.
Недавно мы говорили с Сашей Волковой, экспертом по сейсморазведке. И она сказала: «Маша, ты не просто задаешь вопросы — ты даёшь обратную связь. У нас получается разговор на равных, а не просто интервью».
Это действительно так. После интервью остаются не только расшифровки, но и идеи, проекты, гипотезы, которые мы рождаем вместе. Потому что разговор с экспертом — это не просто способ узнать факты. Это взаимный обмен опытом, который и делает материал по-настоящему живым и точным.
Мне не нужен посредник, чтобы услышать человека. «А я бы вам другого эксперта дала», — говорит мне пиарщик.
Но мы ведь не выбираем людей по удобству, мы выбираем по смыслу. Когда я ищу героя для материала, я обращаюсь к своим же — к геологам, геофизикам, руководителям, тем, кто может сказать, кому стоит доверять. Экспертов мне советуют другие эксперты. Не пиар-служба, которая по внутренним критериям оценивает, кто «правильный» или «удобный». А сообщество — то самое, которое и двигает отрасль вперед. Потому что голос в статье — это не просто титул. Это не административная должность, не пресс-релиз и не согласованная персона. Это позиция, опыт, честность, внутренняя сила. Именно за этим голосом и приходит читатель.
Что изменилось: от пиар-цитат к живому экспертному контенту
Раньше всё было по-другому. Чтобы получить мнение специалиста, журналист шёл в пиар-отдел, который искал подходящего эксперта, формулировал цитату, отправлял её на согласование и вносил правки. И в итоге получался гладкий, безопасный, но бессмысленный текст. Комментарий, одобренный всеми, кроме читателя. Так было, когда информации было мало. Когда только у пресс-служб был доступ к героям. Когда журналисту просто было некуда еще пойти. Но сегодня всё изменилось.
Теперь у каждого эксперта — смартфон с камерой, YouTube и соцсети. Эксперты сами заявляют о себе, выступают на конференциях, делятся мнением в статьях, выкладывают видео из полей. И журналист может — и должен — слышать их напрямую, без посредников. Именно так создается живой, точный и профессиональный контент, в котором звучит настоящее мнение, а не отредактированная до стерильности цитата. Это и есть журналистика нового времени. Мы не берём «комментарий по запросу». Мы создаём материалы, в которых разбираемся в сути, уважаем читателя и даём слово тем, кто работает руками и головой — в лаборатории, на буровой, в поле.
Где заканчивается институт — и начинается человек?
Здесь важно понять: экспертное мнение, личный опыт, профессиональная точка зрения — принадлежат самому специалисту. Если эксперт рассказывает, как он работал в полях, какие методы применял, что сработало, а что нет — это не «собственность института». Это его профессиональная история. Его голос. Его вклад в отрасль. Он вправе анализировать, рассуждать, делиться. И если каждый его комментарий будет проходить через фильтр пиар-отдела — мы потеряем не только живую мысль, но и никогда не узнаем, как и чем живет отрасль
Мир изменился. Эксперты — больше не просто сотрудники. Это участники профессионального сообщества, которое живёт, развивается и обсуждает отраслевые темы вне рамок приказов и формальных регламентов. Если вы хотите быть услышанными — не запрещайте, а включайтесь в разговор. Будьте его частью, а не его цензорами.
Новый подход в работе с экспертным контентом
Пиар-службы больше не должны быть «стражами ворот», запрещающими и контролирующими каждый комментарий. Их роль меняется — от цензоров к партнерам. В современном медиапространстве, где у каждого эксперта есть голос, блог и аудитория, уже невозможно «запретить» рассказать о своем опыте. Но можно — и нужно — помочь этому опыту прозвучать точнее, сильнее и шире.
Что делает пиар-службу полезной в новых условиях:
- Не запрещает, а сопровождает. Помогает эксперту быть услышанным, а не задвигает его.
- Не фильтрует, а поддерживает. Вместе с журналистом делает текст сильнее, не убивая его живость.
- Не навязывает экспертов, а предлагает по делу. Учитывает запрос медиа, помогает с выбором, но не подсовывает «удобных».
- Не боится, а управляет репутацией. Отслеживает, где и как звучит институт, и работает с этим — открыто, вовремя и без паники.
- Не контролирует, а встраивается. Предлагает идеи, форматы, темы. Помогает встроить экспертное мнение в контекст отраслевых разговоров.
Это и есть новый подход: не пытаться удержать воду в сите, а учиться направлять её в нужное русло.
2 комментариев
Андрей
У меня была похожая ситуация. Я написал пост, в котором искренне и позитивно отзывался о компании и конкретном эксперте. Однако, по мнению компании, моя похвала оказалась недостаточной — им хотелось более восторженной оценки. Поэтому я полностью поддерживаю автора. Такое поведение неприемлемо. Экспертное мнение ценно именно своей независимостью и неаффилированностью.
Мария Костина
Да, действительно, занятная история. Думаю, это вопрос парадигмы: если компания привыкла платить за отзывы — неудивительно, что потом хочется контролировать, что именно в них будет написано. Но если отзыв написан искренне, по собственной инициативе, то ты уже не можешь (и не должен!) влиять на его содержание.
Можно просить отзыв, можно создать мотивацию, чтобы их писали чаще. Но управлять тем, что именно скажет человек, — это уже подрывает саму идею обратной связи. Особенно если речь идёт о независимом мнении — это ценность, которую нельзя купить.
Более того, важно не только радоваться позитивным откликам, но и уметь работать с негативом. Адекватно написанный критический отзыв — это очень ценный источник информации, куда можно расти. Главное — не бояться его, не удалять и не пытаться стереть реальность.
А ещё, конечно, нужно помогать хорошим отзывам появляться. Потому что недовольные напишут всегда, а довольные — далеко не факт. Поэтому системная работа с обратной связью — это как раз задача PR-отдела. И это нормально — делать этот процесс организованным: брать интервью, упрощать форму, напоминать. Отзывы — это не просто «приятное», это часть продаж и снятие возражений.