Я руководила геофизическими работами с 14 по 21 год, с 22-го руковожу бизнес-проектами — разговорный клуб для геологов, контент-агентство и сейчас управляю медиа GeoConversation. Обычно в подчинении у меня 5-7 человек.
Я нанимаю, увольняю людей, отвечаю полностью за проект как бизнеса, так и как выполнить электроразведочные работы где-нибудь в Якутии. Веду переговоры с заказчиками и клиентами, отвечаю за подотчетные деньги и закуп оборудования.
Руководить бизнес-проектами я стала тогда, когда уже была в психотерапии. Поэтому многие ошибки я стала замечать и исправлять. Может моя команда придет в комменты и напишет, как у меня сейчас получается руководить?
Топ 3 ошибки начальника геофизического отряда
Я опишу ошибки, которые в основном совершала как геофизик в полях.
Кричала на подчиненных
Я не умела конфликтовать, тактикой было либо избегать проблему, либо выходить на тропу войны, после которой остается только выжженное поле. Например, я была недовольна работой сотрудника, но я не начинала разговор до тех пор, пока из меня не начинал идти пар как из чайника и разговор превращался в ругань. До состояния чайника меня также могли довести мои вышестоящие начальники, проблемы с аппаратурой, усталость, и тогда, не справившись со злостью или раздражением, я могла просто сорваться на команду.
Раньше, мне казалось, чтобы такой проблемы не было, надо просто не испытывать негативные эмоции. Такой запрос был и психологу — не хочу ничего чувствовать. Ведь на работе нет места эмоциям. Но это не так, игнорирование сделает только хуже.
Эмоции — это отличный индикатор, что есть проблема и надо ее решать.
Выбесил кто-то, сначала надо успокоится, а потом идти на разговор. Можно поговорить с другом, пойти на спорт, сделать то, что остудит голову
Как успокаиваться, когда ты в лесу и вас всего 6 человек в лагере и на третий месяц работы уже сложно вывозить совместное проживание? Не знаю, может быть эта тема для материала, как решать конфликты, где люди вынуждены находиться вместе постоянно.
Если крик все-таки случился, все мы люди, то искренне извиниться. Орать на коллег нельзя, ни при каких обстоятельствах.
Токсичность
Я легко попадала в абьюзивные рабочие отношения. Меня скручивали в бараний рог, манипулируя чувством вины. В этом состоянии я не рабочие задачи решала, а жила в мире, где все против меня. Работать с издерганным, агрессивным и мягко сказать неадекватным руководителем, то еще удовольствие.
Сейчас, если мне кажется, что идет какая-то крысиная возня, то это не кажется. Дальше будет только хуже. Замечать-то я это уже могу, но вот пока не знаю, как себя защитить.
Ограничивала в росте
Я не видела в себе ценности как руководителя. Считала, что моя польза только в том, чтобы кнопки на аппаратуре нажимать, а не то, что я с нуля организовала работы. Мне казалось, что если обучу сейчас студента работать на измерителе, то меня тот час же и заменят. Больше я так не считаю.
Наверно, это были самые серьезные ошибки как руководителя. Боже, храни психотерапию.
